Evidenzbasiert Menschen verstehen - begründete Entscheidungen treffen

Der Hogan ist ein Verfahren, das leicht nachzuvollziehen sowie gut anwendbar ist und im Vergleich zu anderen Verfahren der Individualität einer Person gerechter wird. Hervorzuheben ist, dass er nicht nur die eigene Sicht auf die Person selbst, sondern auch die Reputation erfasst: Wie werde ich wahrscheinlich in ruhigen und in angespannten Zeiten von anderen wahrgenommen? Dies hat eine hohe Relevanz für die steigende Veränderungsgeschwindigkeit in Unternehmen. Der Hogan bietet insgesamt eine sehr gute Grundlage, Führungskräfte praxisnah zu beraten.

In der Zertifizierung durch Dr. René Kusch wurde dies äußerst fundiert und praxisnah vermittelt. Die Beispiele waren sehr eingängig und nahmen immer wieder Bezug auf aktuelle Themen der Generali in Deutschland, so dass wir damit bestens auf den Einsatz im Alltag vorbereitet wurden. Mein Team und ich sind begeistert von Hogan und RELEVANT und würden beide jederzeit weiterempfehlen.

Die Fondsdepot Bank arbeitet seit über 5 Jahren mit RELEVANT im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung zusammen. Bei RELEVANT dreht sich alles um die Persönlichkeit, die Vorhersage der Leistung am Arbeitsplatz und „New & Humble Leadership“. Wir nutzten die Hogan Leadership Forecast-Serie für jedes Mitglied des Senior Management Teams, um deren strategisches Selbstbewusstsein zu stärken und die individuelle Führungskräfteentwicklung zu planen. Dann identifizierten wir die Verhaltensmuster des Teams und prüften, was diese Muster für die Definition und die Umsetzung der Geschäftsstrategie der Fondsdepot Bank bedeuten. Diese Prüfung ist zu einem fortlaufenden Prozess geworden. Ich empfehle wärmstens das Coaching, das Sparring, die Moderation und die Beratung durch RELEVANT. Ohne die Unterstützung von RELEVANT und ihre gezielten, wirkungsvollen Interventionen stünde unsere Organisation nicht auf dem anspruchsvollen Niveau, auf dem sie jetzt ist.

Ich habe mich in der Vergangenheit viel mit Persönlichkeitsverfahren beschäftigt. Kein Ergebnisbericht und Feedback hat jemals so in Schwarze getroffen wie der Austausch mit RELEVANT. Auch die sensiblen Themen konnte ich gut annehmen. Ich bin ultra-pragmatisch und schnell in der Umsetzung von Projekten. Seit dem Feedback achte ich noch stärker darauf, dass meine Projekte in direkter Verbindung zu den strategischen Themen von AdEx stehen. Unser Gespräch zu meinen HOGAN Profilen war wichtiger Augenöffner in vielerlei Hinsicht und wirkt weiter nach.

Nach einer Restrukturierung hat sich mein Team mehr als verdoppelt und unsere Projekte sind größer und komplexer geworden. Klarheit und mehr Fokus mussten her.

Im Hogan Debriefing mit René haben wir u. a. besprochen, wie es mir gerade mein beziehungsorientierter Führungsstil ermöglicht, effiziente Geschäftsentscheidungen schneller herbeizuführen, ohne den guten Kontakt mit meinen Mitarbeitenden zu gefährden. Ganz im Gegenteil. Nur gemeinsam im Team werden wir die vor uns liegenden Herausforderungen meistern können.

Das Sparring hat Spaß gemacht und war so konkret, dass ich einiges sofort umsetzen konnte.