Warum wir den PRISM Award verleihen

2019-11-12T13:29:57+01:00November 7, 2019|

Ein besonderes Anliegen der ICF Germany ist es, Unternehmen im deutschsprachigen Raum dabei zu unterstützen, individuelle Personalentwicklung zu fördern. Deswegen haben wir dieses Jahr erneut nach Coaching-programmen gesucht, die innovative Konzepte aufweisen oder maßgeblich dazu beigetragen haben, wichtige Unternehmensziele zu erreichen.

Die Kunst und Wissenschaft des Coachings

2019-11-06T12:10:25+01:00November 6, 2019|

Ist Coaching eine Wissenschaft oder eine Kunst? Vielleicht sollten wir diese Frage neu formulieren. Was die Menschen wirklich interessiert, ist, ob es eine bewährte Formel gibt, der sie folgen können, die ihnen jedes Mal das gleiche Ergebnis liefert. Oder ob Coaching etwas ist, das eher auf Intuition und sensorische Wahrnehmung setzt.

How to Grow Humility in Charismatic Leaders

2019-10-30T15:01:55+01:00Oktober 30, 2019|

Emergent leaders, the ones that get noticed, promoted and pampered in their organizations, typically exhibit strong self-confidence, decisiveness, and visionary thinking – which are not bad things. These characteristics are related to charisma. Too much might be as unacceptable as too little, though. Charisma has a dark side; it is linked to narcissism, and narcissism comes with disastrous side effects.

Umgang mit passiv-aggressiven Team-Mitgliedern

2019-10-09T08:26:00+01:00Oktober 9, 2019|

Am 06.09.2019 haben wir im Rahmen unseres Weiterbildungsprogrammes ein Webinar zum o.g. Thema für alle Kunden, Partner und Freunde von RELEVANT durchgeführt. Unsere Referentin war Anne Schweppenhäußer, Geschäftsführerin von C!CERO Organisationsentwicklung in Stuttgart, die in ihrer langjährigen Beraterlaufbahn einige Situationen und Prozesse mit passiv-aggressiven Führungskräften und Management Teams erlebt und moderiert hat.

EQ und Leadership

2019-09-02T09:00:40+01:00August 19, 2019|

Grundsätzlich ist der Zweck der Führung, dem Team zum Erfolg zu verhelfen. Wir alle müssen miteinander auskommen, und wir müssen auch vorankommen. Nur wenn beide Motive gemanagt und im Gleichgewicht gehalten werden, kann das Team stärker werden und seine Ziele erreichen. Obwohl analytische Intelligenz im Leben wichtig ist, ist emotionale Intelligenz (EQ) der Schlüssel, um eine gute Verbindung mit anderen herzustellen und Ziele zu erreichen. Emotionale Intelligenz ist ein Bewusstsein für Handlungen und Gefühle - und wie sich diese auf das Umfeld auswirken. Es bedeutet auch andere wertzuschätzen, auf ihre Wünsche und Bedürfnisse zu hören und in der Lage zu sein, sich mit ihnen auf verschiedenen Ebenen zu identifizieren. Umgekehrt, wenn Sie sich nicht um EQ kümmern, kann Ihre Karriere schnell anfällig für Entgleisungen werden.

JS19 Zusammenfassung

2019-10-17T09:23:12+01:00August 12, 2019|

Am 04. Juli 2019 hat unsere Jam-Session „New Leadership? Authentisch in unruhigen Zeiten“ #JS19 mit über 100 Teilnehmenden in der Klassikstadt Frankfurt am Main stattgefunden. Wir haben gemeinsam diskutiert und beleuchtet, welches die Chancen und Herausforderungen von Führung im Kontext von New Work sind. Die Vorstellungen von Führung befinden sich in einem fundamentalen Wandel. Wird dabei wirklich alles neu?

Interview mit Dr. René Kusch

2019-06-04T12:40:44+01:00Juni 4, 2019|

RELEVANT Managementberatung und Odgers Berndtson laden am 4. Juli in die Klassikstadt in Frankfurt am Main zur so genannten „JAM SESSION“ ein. Ziel der Veranstaltung ist es, sich authentische Führung im Zusammenhang mit New Work näher anzuschauen. Wir laden Sie zu einem spannenden Programm aus Fachvorträgen und Impulsen ein – möchten dabei zugleich bewusst viel Raum für Erfahrungsaustausch und Diskussion anbieten.

ICF PRISM Award

2019-05-22T12:10:42+01:00Mai 22, 2019|

Im November 2019 wird der zweite deutsche Prism Award im Rahmen des Coachingtages der ICF Deutschland in München vergeben. Er wird exklusiv von RELEVANT und Hogan gesponsert. Nominiert sind Coaching-Programme, die innovative Konzepte haben und/oder einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung wichtiger Unternehmensziele geleistet haben.