Berater, Coaches und Trainer 2018-03-07T15:57:26+00:00

Berater, Coaches & Trainer

Portfolio erweitern. Kunden gewinnen.
Die Bedarfe Ihrer Kunden werden komplexer und erfordern Ihre volle Aufmerksamkeit. Der Wettbewerb ist groß. Wir helfen Ihnen, den Überblick zu bewahren. Wir unterstützen die Arbeit von Beratern, Trainern und Coaches mit langjähriger und tiefer HOGAN- und Beratungsexpertise. Wir verstehen uns als Sparrings-Partner und
geben unser diagnostisches Know-How gerne weiter. Mit uns erweitern Sie Ihr Produkt-und Beratungsportfolio um leistungsstarke Lösungen.
Wir vermitteln Ihnen die Grundlagen der HOGAN-Assessment Systems. Und zertifizieren Sie zum HOGAN-Anwender. Wir befähigen Sie, Ergebnisse zu interpretieren und verständliche, zielführende Feedbacks zu geben. Sie bringen Ihre Coachings, Trainings und Ihre Beratung auf ein neues Level.
Wir sind verlässlich an Ihrer Seite für alle Fragen rund um die HOGAN-Instrumente und vieler anderer hilfreicher Tools in der Praxis. Wir übernehmen für Sie Kandidaten- und Programm-Management. Wir halten uns im Hintergrund und stärken Ihnen den Rücken, damit Sie bei Ihren Kunden im Vordergrund stehen können.

Ihre Kollegen setzen aus dem HOGAN-Portfolio häufig diese Verfahren ein:

Wir freuen uns, diese Themen und Leistungen mit Ihnen zu besprechen. Hören wir von Ihnen?

  • Team-Assessment

  • Talentpipeline

  • modulare Trainings

  • Self-Leadership

  • Führungs- und Kompetenzzmodelle

  • Identifikation organisationsweiter Trainingsbedarfe

  • Kultur-Analyse

  • Kandidaten-Management

  • inhouse HOGAN-Zertifizierung

RELEVANT für Berater, Coaches & Trainer

HOGAN Zertifizierung

Mit einer HOGAN Zertifizierung profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht:
Sie ist Tool, Unterstützung und Repertoire in
einem. Das ist gelebtes Enablement.

MEHR

Berater Support

Sie positionieren sich bei Ihrem Kunden. Wir
geben unsere Expertise und Erfahrung weiter und stärken Ihnen als Ihr Beratungs-Backoffice den
Rücken.

MEHR

Kandidaten- &
Programm-Management

Sie gewinnen Zeit. Wir behalten den Überblick.
Sie widmen sich Ihrem Tagesgeschäft.
Wir ermöglichen eine ganzheitliche Prozessgestaltung.

MEHR

„RELEVANT begleitet uns entlang des gesamten Employee-Lifecycles: von der Personalauswahl bis zur Organisationsentwicklung mit dem Vorstand.
Wir suchen markante Persönlichkeiten mit „Ecken und Kanten“, die sich mit unseren Werten identifizieren und zum Unternehmenserfolg beitragen.
RELEVANT hilft uns, solche Kandidaten zu identifizieren, sie wirklich zu verstehen, unsere Mitarbeiter weiterzuentwickeln und damit den Kulturwandel von einem Start-Up zu einer profitablen Organisation zu gestalten.
RELEVANT ist mir wichtiger Ratgeber und Sparringspartner und ich kann mich immer auf sie verlassen.“

Reinhard Rubow, Vorstand, Retina Implant AG

„Leidenschaft für Lerntransfer und tatsächliche Verhaltensänderungen vereint uns mit RELEVANT. RELEVANT zeigt ein großes Verständnis für die wirksame und personalisierte Kombination analoger und digitaler Instrumente der Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften. Unsere Zusammenarbeit ist stimulierend und ich freue mich, diese in Zukunft weiter auszubauen.“

Patrick Hypscher, Gründer und Geschäftsführer, Skill Hero GmbH

„RELEVANT is comprised of consummate professionals who understand that the global fields of leadership development have shifted significantly in the 21st Century. They seek to always understand the bigger, global picture and consistently contribute to a higher return on learning of their clients. This is directly related to their exceptional client focus and orientation for high impact. Our Asia-Pacific and European Alliance of Global Executive Coaches, are honored to include RELEVANT as one of our primary European Partners with Global Mindset.“

Kevin D. Asbjörnson, MIM Managing Director & Global Executive Coach, Inspire Imagine Innovate Pte. Ltd.

„Ich hatte einem Mitarbeiter ein Karrierecoaching mit Euch empfohlen, um den nächsten Schritt nach der Promotion vorzubereiten.
Das Gespräch mit Dir hat ihm geholfen, sein Selbstbild zu schärfen: Er ist sich nun seiner persönlichen Werte bewusster und kann seine Stärken konkreter benennen. Der Austausch über Alternativen zur klassischen Beraterkarriere hat ihm Zweifel genommen. Er wird sich als Spezialist für Supply Chain Management und nicht als General Manager positionieren und weiß worauf er bei zukünftigen Jobangeboten achten wird.
Super, dass Ihr direkt über Strategien zum Umgang mit seinen Stolpersteinen gesprochen habt.“

Prof. Lutz Kaufmann, Professor of International Business & Supply Management, WHU – Otto Beisheim School of Management
REFERENZEN