Manager und Experten 2018-03-07T15:59:50+00:00

Manager & Experten

Entscheidungen bewusster treffen. Erfolge feiern.
Manager und Experten befinden sich in unterschiedlichen Spannungsfeldern, beispielsweise zwischen Tagesgeschäft und langfristigen Themen. Wir unterstützen bei der Definition und Verfolgung individueller Ziele, stärken Ihr Team und statten Sie mit fundiertem Datenmaterial aus – für interne (Kultur-)Analysen und weise Entscheidungen. Wir unterstützen Führungspersönlichkeiten und Fachleute in persönlichen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Das persönliche Potential begreifen, Talente erkennen und fördern. Risiken des eigenen Handelns unter Druck und Stress erkennen. Die eigenen Werte und Bedürfnisse greifbar machen. Den Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum bewusst ausschöpfen. Den nächsten Schritt planen und erfolgreich gehen. Als Individuum, Team und als Organisation. Die eigene Entwicklung in die Hand nehmen, Karrierepfade für sich entdecken und gleichzeitig das Unternehmensziel erreichen.

Mit Ihren Kollegen setzen wir aus dem HOGAN-Portfolio unter anderem diese Verfahren ein:

Wir freuen uns, unter anderem diese Themen und Leistungen mit Ihnen zu besprechen. Hören wir von Ihnen?

  • Self-Leadership

  • Management-Audit

  • Anforderungsanalyse

  • Vorstandspräsentation

  • HOGAN-Feedback

  • Onboarding

  • Cultural-Due-Diligence

  • Coaching

  • internationale Führung

RELEVANT für Manager & Experten

Karrierecoaching

Sie möchten klären, wie es in der Zukunft weitergeht. Wir definieren Fragen und öffnen Optionen, die Kandidaten dabei helfen, den nächsten Schritt zu gehen.

MEHR

Teamentwicklung

Jede Persönlichkeit leistet ihren Beitrag zur Team Performance. Wir ermitteln das Profil Ihres Teams und gleichen es mit Ihren konkreten strategischen geschäftlichen Herausforderungen ab.

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Unterstützung Strategie

Wir ermitteln, wie Sie mit Ihrem Mitarbeiterpool auch in Zukunft erfolgreich sind. Gemeinsam identifizieren wir, welche Implikationen und Maßnahmen sich zur Verfolgung Ihrer Unternehmensziele ergeben.

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„RELEVANT begleitet uns entlang des gesamten Employee-Lifecycles: von der Personalauswahl bis zur Organisationsentwicklung mit dem Vorstand.
Wir suchen markante Persönlichkeiten mit „Ecken und Kanten“, die sich mit unseren Werten identifizieren und zum Unternehmenserfolg beitragen.
RELEVANT hilft uns, solche Kandidaten zu identifizieren, sie wirklich zu verstehen, unsere Mitarbeiter weiterzuentwickeln und damit den Kulturwandel von einem Start-Up zu einer profitablen Organisation zu gestalten.
RELEVANT ist mir wichtiger Ratgeber und Sparringspartner und ich kann mich immer auf sie verlassen.“

Reinhard Rubow, Vorstand, Retina Implant AG

„Leidenschaft für Lerntransfer und tatsächliche Verhaltensänderungen vereint uns mit RELEVANT. RELEVANT zeigt ein großes Verständnis für die wirksame und personalisierte Kombination analoger und digitaler Instrumente der Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften. Unsere Zusammenarbeit ist stimulierend und ich freue mich, diese in Zukunft weiter auszubauen.“

Patrick Hypscher, Gründer und Geschäftsführer, Skill Hero GmbH

„RELEVANT is comprised of consummate professionals who understand that the global fields of leadership development have shifted significantly in the 21st Century. They seek to always understand the bigger, global picture and consistently contribute to a higher return on learning of their clients. This is directly related to their exceptional client focus and orientation for high impact. Our Asia-Pacific and European Alliance of Global Executive Coaches, are honored to include RELEVANT as one of our primary European Partners with Global Mindset.“

Kevin D. Asbjörnson, MIM Managing Director & Global Executive Coach, Inspire Imagine Innovate Pte. Ltd.

„Ich hatte einem Mitarbeiter ein Karrierecoaching mit Euch empfohlen, um den nächsten Schritt nach der Promotion vorzubereiten.
Das Gespräch mit Dir hat ihm geholfen, sein Selbstbild zu schärfen: Er ist sich nun seiner persönlichen Werte bewusster und kann seine Stärken konkreter benennen. Der Austausch über Alternativen zur klassischen Beraterkarriere hat ihm Zweifel genommen. Er wird sich als Spezialist für Supply Chain Management und nicht als General Manager positionieren und weiß worauf er bei zukünftigen Jobangeboten achten wird.
Super, dass Ihr direkt über Strategien zum Umgang mit seinen Stolpersteinen gesprochen habt.“

Prof. Lutz Kaufmann, Professor of International Business & Supply Management, WHU – Otto Beisheim School of Management
REFERENZEN